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Novo visual para Google Calendar

 É isso aí, o o branquelo não pára.

Há algum tempinho o Google já vem atualizando suas aplicações para a nova arquitetura GWT, com uma interface e e apelo visual atualizado.

Começou pelo Orkut, passou por aplicações como Blogspot, pela própria interface do Search, pelo GDocs e também para quem usa o GApps, quase toda a suíte de aplicativos corporativos.

Como mes passado veio o lançe da integração das contas (Single Sign On) de usuário (@gmail) comum e corporativo (@suaempresa), fazia um tempinho já que eu não abria o Google Calendar pela minha conta @gmail.

Hoje abri. E olha a surpresa:

O que temos aí?

Ainda não sei, mas vou começar a comparar as diferenças e aguardar isso "virar" também para minha conta corporativa, abaixo:

Quer saber mais? Então acesse a FAQ do Google.

GWT Designer gratuito by Google

Adoro o branquelo, mas isso todos já sabem.

O que muitos não sabem é que a algumas semanas atrás (ou meses, não lembro certo agora), a Instantiations (aquela, que lá nos idos de antigamente foi uma das primeiras a criar um designer gráfico para o Eclipse... ) foi adquirida por ele.

Uma supresa para muitos na época da aquisição foi que os downloads dos produtos foram indisponibilizados, e o pessoal estava inseguro sobre o futuro da transção. Em parte, nada demais, visto que essas operações (participo de uma nessas nesse momento) têm vários pontos estratégicos a serem analisados, contratos, etc. Então, a decisão foi cautelar, certamente.

Mas hoje, recebi um mail avisado da liberação do novo website dos produtos e confirmando que os contratos ativos serão mantidos até encerrarem. Novamente, óbvio. E sadio.

A boa nova é que agora os produtos da Instantiations, que na época giravam em algo em torno de U$ 1.000 a U$ 2.000 agora são gratutitos. Exatamente isso, de grátis.

O afamado GWT Designer é uma ferramenta essencial na caixa do desenvolvedor Web 2.0 e, embora eu não seja um, acabei de instalar no meu masserado Eclipse e rodei o clássico Hello World para ver os resultados.

Não estou aqui para defender ou atacar o produto, nem mesmo fazer uma análise criteriosa, mas a primeira impressão é que ele manteve a mesma "cara" do produto que era desde os "tempos antigos" da Instantiations (eu usei ele lá por 2002/4), e alguns itens me deixam ainda insatisfeitos (instantiations.equals(insatisfeitos)... ahahha, brincadeirinha), como as bordas não muito bem elaboradas do designer (parece aquele editor antigo do VB...), a falta de inteligência no resize do formulário (onde os componentes internos não têm a dinâmica de redimensionamento que existe no Matisse, lá no Netbeans - sei que são coisas distintas, mas eu esperava mais), falta de exatidão entre o modo Design e o modo Preview dos formulários, os tooltips mal posicionados da paleta de controles (que quando posicionada à direita da tela, simplesmente eles ficam "cortados") e, bem, algumas coisinhas a mais.

Mas eu sou chato, então não vou reclamar de algo que antes eu tinha que desembolsar quase R$ 5.000 e agora tenho de graça...

Assim, vou me ambientar na ferramenta mais um tempo, e com o apoio do branquelo, certamente essa plataforma logo estará evoluindo, ainda mais se todos nós ajudarmos.

Parabéns ao branquelo por mais esta iniciativa.

T+

Sete criterios da Fundacao Nacional da Qualidade

Este poste eh para controle meu, visto que devo repassar por isso muitas vezes ainda.

(Resumo dos 7 criterios da FNQ - fora Resultados, utilizados na gestao de empresas)

Lideranca – governança corporativa, processos/filosofia: processos gerenciais, missão e valores, regras de conduta, riscos/vulnerabilidades, processo decisório, relação com sociedade, prestação de contas da diretoria... tudo isso visando a excelência, sustentabilidade, transparência e nível de confiança aos interessados.

Estrategias e Planos – concepção de estratégias, metas e acompanhamento disso, macroambiente, mercado e tendências, endoconhecimento, modelo de negocio x estratégias, como se definem os indicadores, como as metas são desdobradas, como os recursos são alocados, comunicação, monitoramento.

Clientes – informações de clientes e mercado, segmentação do mercado, clientes-alvo, nichos de atuação, como são identificadas necessidades, como são identificados níveis de conhecimento do cliente sobre os produtos/marca da empresa, como eh avaliada imagem da empresa, como divulgar informações nos canais, como tratar solicitações/reclamações/etc, acompanhamento de clientes, como são analisadas informações de clientes para intensificar satisfação, identificação de parcerias com clientes/revendas/fornecedores,

Sociedade – respeito com socidade, aços sociais, influencias na sociedade, como identificar e tratar de impactos sócio-ambientais, prevenção de acidentes, comunicação com a sociedade, condizencia com regulamentações/normas ambientais, tratamento de sanções, acessibilidade as instalações e produtos, desenvolvimento sustentável, fortalecimento da sociedade e vizinhos, avaliação do grau de satisfação da sociedade e melhoria, avaliação da imagem

Informacoes e Conhecimento – Organizacao da informação, controle de ativos, informações para operações diárias, definição/desenvolvimento/melhoria dos sistemas de informação, utilização de TI, infraestrutura para informações, satisfação do usuário com as informações, segurança da informação, identifacacao e separacacao de ativos de alto valor, compartilhamento/retenção de conhecimento na organização,

Pessoas – configuração das equipes, desenvolvimento de competências, bem-estar, autonomia, cooperação, comunicação, seleção de pessoas (interna e externa), integração de novos colaboradores, remuneração e reconhecimento, capacitação/programas de, avaliação de eficácia das capacitações, promoção do desenvolvimento, métodos de orientação/aconselhamento, saúde ocupacional, expectativas das pessoas, formação de lideres, manutenção do bom clima organizacional, melhoria da qualidade de vida.

 Processos – projeto de processos de negocio e apoio, determinação de requisitos de produtos, processo de desenvolvimento de produtos, metodologias aplicadas, avaliação de idéias criativas, concordância entre requisitos do processo de negocio/apoio e as implementações, padronização, controle, autogerenciamento, tratamento de não-conformidades, ciclo PDCA dos processos e produtos, controle de qualidade, avaliação dos processos frente concorrência, - para fornecedores: cadeia de suprimentos, agregação de valor aos produtos, seleção/avaliacao de fornecedores e aquisições, avaliação de expectativas de fornecedores, garantia de qualidade por parte dos fornecedores, estimulação para inovação de processos/produtos de fornecedores, relação dos fornecedores nos processos da empresa, - para financeiro: requisitos de desempenho para financeiro, papel dos sócios, indicadores utilizados, recursos financeiros x operações, captação de recursos, fomo eh feito o equilibro do fluxo de caixa, investimentos, monitoramento de riscos financeiros, elaboração/controle orçamentário x alinhamento com estratégias.

Earned Value Analysis no 3PUP

Pois é, este é um post simbólico, que marca um início há muito esperado...

Deixo o screenshot para a posteridade, e espero não muito longe, colocar outro screenshot com os resultados...